Notre mission
TRANSFORMATION GROUPE VYV (Direction de la faitière Groupe et non entité dédiée)
ACCELERER LES TRANSFORMATIONS DU GROUPE
Assurer le suivi et la coordination du plan stratégique VYV 2025
Accompagner les projets stratégiques et transverses et apporter une plus-value aux donneurs d’ordre , identifier de nouveaux axes de Transformation
Coordonner le déploiement et l’usage des solutions adhérent/patients autour de la e-santé
Faciliter la mise en œuvre, le pilotage, le suivi des partenariats Clés du Groupe Garant de leurs réussites
Dans le cadre de l’union de plusieurs mutuelles (Harmonie Mutuelle, MGEN, MNT, …), le Groupe VYV, né fin 2017, s’est constitué en s’appuyant sur la création de plusieurs directions transverses/supports aux entités. La direction Transformation dans ce cadre a vu ses missions évoluées pour aujourd’hui être l’accélérateur des transformations du groupe à travers ces missions et avec un enjeu autour de la création d’une filière conseil interne Groupe
Nos expertises
Activité CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
→En appui opérationnel du Chef de projet métier
→En chefferie de projet (par délégation)
→En apport d’expertise méthodologique sur le management de projet ou sur la conduite du changement
→En management de projet de transition sur un projet (dans l’attente du Directeur/Chef de programme-projet
Cadrage et lancement de projet
- Formaliser le cap (enjeux, objectifs, sponsoring)
- Anticiper les risques et les sécuriser (avec les directions UMG expertes)
- Mettre en place la gouvernance du projet
- Structurer le projet/programme (axes, chantiers, ressources...)
Etude de projets préalables
- Formaliser l'état des lieux
- Réaliser des études organisationnelles, fonctionnelles (processus), des benchmarks
- Recueillir des besoins et des attentes (enquêtes, entretiens)
- S'appuyer sur des retex
Accompagnement au déploiement
- Proposer des méthodes projet adaptées
- Appuyer les instances de pilotage, élaborer les supports de présentation et animation
- Soutenir la mise en œuvre du plan de communication projet
- Evaluer le projet et formaliser le retour d’expérience
Conduite du changement
- Intégrer les enjeux de conduite du changement au démarrage du projet (cartographie des parties prenantes, niveau d’adhésion, étude d’impacts, éléments de langage)
- Définir la stratégie de concertation et de co-construction adaptée au projet
- Construire et déployer le plan d’accompagnement au changement : communication, embarquement des collectifs, appropriation / formation, outils de suivi de l’adhésion)
