Notre mission
RATP CONSULTING est la filiale de conseil interne du Groupe RATP. Depuis 2022, elle accompagne le Groupe RATP dans ses transformations et les métiers dans leurs projets.
RATP Consulting répond à trois enjeux :
- Efficience économique et opérationnelle
- Complémentarité des expertises
- Confidentialité
Nous intervenons sur différents types de missions : analyse stratégique et études de marché, PMO sur tout type de projet, conduite du changement, organisation, finance, excellence opérationnelle, animation d’ateliers et séminaires.
Notre savoir-faire
Une connaissance approfondie du Groupe RATP
La connaissance de l’organisation du Groupe RATP (son fonctionnement, ses interfaces, son historique) et de ses métiers (ingénierie, exploitation, projets, maintenance, fonctions supports) permet à RATP Consulting d’être en mesure de comprendre rapidement et avec efficacité les enjeux de chaque mission.
Des profils adaptés à chaque demande client
RATP Consulting s’est constituée avec la volonté de mélanger des profils « internes » et « externes » issus de formation ingénieur et école de commerce. Le but étant d’associer la connaissance du groupe RATP et la méthodologie des cabinets de consulting externe. RATP Consulting est constitué de 20 consultants avec en point commun une forte adaptabilité des profils pour répondre à l’ensemble des sollicitations de ses clients internes.
Nos expertises
Accompagnement PMO de projets de transformation
Piloter, suivre et mettre à jour les documents et outils de gestion de projet (planning, feuilles de route, interfaces et suivi des risques) Assurer l’interface avec l’ensemble des parties prenantes Assurer les comptes rendus de séances de travail
Accompagnement des transformations et conduite du changement
Accompagner la réorganisation du Groupe Mettre en place des processus et élaborer des feuilles de route pour une Direction Travailler en transversalité pour atteindre la cible grâce à un travail collaboratif
Analyse et veille stratégique
Faire le lien avec toutes les interfaces présentes au sein du Groupe RATP Réaliser un mapping des acteurs et des benchmarks. Organiser des ateliers de réflexions
Finance
Définir un modèle de pilotage Mettre en œuvre un modèle de gestion Optimiser la fonction finance
Excellence Opérationnelle
Mise en place de management visuel optimisation de processus mise en place de démarche d'amélioration continue
La qualité de service au service de nos clients internes
« Être une filiale du Groupe RATP est important pour positionner RATP Consulting dans la configuration d’une véritable relation commerciale avec les clients internes. L’ambition de RATP Consulting est de garantir une qualité de service répondant aux meilleurs standards du marché et sa force repose sur sa connaissance approfondie du Groupe. RATP Consulting est attentif à tous les besoins de ses clients internes pour les accompagner dans leurs projets de transformation »
